Sparringspartner für Test- und Projektmanager.
Persönliche, modular aufgebaute 1:1-Begleitung für Test- und Projektmanager:innen. Schwerpunkte: Stakeholder/Reporting, Risiko- und Probleml*sung, Kommunikation und Moderation, Führung und Delegation, Verhandlung. Praxisorientiert mit realistischen Projekt-Szenarien und wöchentlichem Transfer.
Erstgespräch vereinbaren→Vier Gründe, einen Sparringspartner zu haben.
1:1-Format für tiefe Gespräche
Zeit für Fragen, die in Workshops oder Team-Settings keinen Raum finden. Vertraulich, fokussiert, auf deine Situation zugeschnitten.
Praxis-getrieben
Aktuelle Fälle und konkrete Herausforderungen aus deinem Alltag sind der Startpunkt. Echte Arbeitssituationen statt Lehrbuch-Durchlauf.
Fokus auf Rollenkompetenz
Methodik, Haltung und Entscheidungsverhalten, die drei Dimensionen, in denen sich Führungs- und Fachverantwortung in der QA entwickelt.
Flexible Frequenz und Dauer
Zweiwöchentlich bis monatlich, über drei bis zwölf Monate. Anpassbar an Phasen, in denen mehr oder weniger Begleitung sinnvoll ist.
Sechs Felder, in denen wir arbeiten.
Testmanagement-Methodik
Teststrategie, Testkonzept, Testplanung, Risikoanalyse. Methodisches Vertiefen jenseits der Zertifizierungslehrbücher, orientiert an deinen realen Projekten.
Projektmanagement im QA-Kontext
Planung, Steuerung, Umgang mit Störungen in Test-Projekten. Wie Testmanager und Projektmanager auf Augenhöhe zusammenarbeiten.
Strategisches Denken
Vom Einzelfall zur übergreifenden Sicht, langfristige Entscheidungen vorbereiten, Optionen bewerten, das größere Bild im Blick behalten.
Stakeholder-Kommunikation
Übersetzen zwischen Fachseite, Entwicklung, Management. Schwierige Botschaften platzieren, Eskalation, Erwartungsmanagement.
Team-Führung & Leadership
Fachliche Führung von Testteams, Konfliktsituationen, Motivation, Delegation. Rollenklärung und Haltung als Führungsperson in der QA.
Karriere-Entwicklung
Wohin entwickelt sich deine Rolle? Welche Schritte sind sinnvoll, welche Kompetenzen bauen sich auf. Klarheit für die nächsten ein bis drei Jahre.
Was Teilnehmer nach dem Modul können.
Was oft gefragt wird.
Was unterscheidet Mentoring von Coaching bei euch?
Die Grenze ist fließend. Mentoring bringt stärker fachliche Erfahrung und Empfehlungen ein ("so würde ich das angehen"), Coaching arbeitet stärker entlang deiner eigenen Lösungsfindung ("was spricht für welche Option?"). In der Praxis mischt sich das je nach Thema und Phase.
Wie läuft ein typisches Mentoring ab?
Erstgespräch zur Klärung von Situation, Zielen und Chemie. Danach regelmäßige Sessions mit offenem Agenda-Raum, du bringst Themen, ich moderiere und biete Perspektiven an. Zwischen den Sessions bleiben wir bei konkreten Fragen erreichbar.
Für wen ist das geeignet?
Für Test- und Projektmanager, Test-Leads, QA-Verantwortliche, besonders in Übergängen: neue Rolle, neue Organisation, Erweiterung des Verantwortungsbereichs, schwierige Konfliktsituationen. Auch für erfahrene Profile, die einen Sparringspartner auf Augenhöhe suchen.
Wie beginne ich?
Über das Erstgespräch. In 45 Minuten klären wir Ausgangssituation, mögliche Themen und gegenseitige Passung. Wenn es beidseitig passt, legen wir den Rhythmus fest. Wenn nicht, bekommst du offene Empfehlungen, wo du sonst fündig werden könntest.
Ein Gesprächspartner, der deine Rolle kennt.
Regelmäßige 1:1-Sessions, vertraulich, praxisnah. Beginnend mit einem Erstgespräch ohne Verpflichtung.
Erstgespräch vereinbaren→Vielleicht passt aus einer anderen Säule etwas besser zu deiner Situation.
Quality Education
Workshops, Schulungen und 1:1-Coaching für Test-, Projekt- und KI-Compliance-Themen.
→Quality Consulting
Strategie, Methodik, Frameworks für belastbare Qualität. Audits, Konzepte, AI-Compliance.
→Quality Services
Operative Test-Manpower, Interim-Testmanagement und Vermittlung aus dem Fachnetzwerk.
→CT Map
Übersicht aller drei QCT-Säulen mit Wegweiser zu deinem passenden Einstiegspunkt.
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