In vielen Projekten wachsen Teams mit Ihrem Produkt schneller, als erwartet und so entsteht der Bedarf für zusätzliche Aufgaben im Team quasi über Nacht. Verantwortungsrollen wie Qualitätsmanager, Testmanager, Fehlermanager oder Anforderungsmanager werden oft mit hohen Erwartungen besetzt, obwohl manchmal nicht ausreichend Ausbildung dazu existiert. Denn oft sind talentierte Nach­wuchskräfte gefragt, die plötzlich statt operativ organisatorisch, methodisch und verantwortungsvoll in Führungsfragen agieren müssen. Nicht selten agieren sie aber mit Unsicherheiten, Fragen und dem Risiko von Fehlern in der Umsetzung.

Mit diesem Coaching-Programm bin ich deinem Team ein strukturierter und flexibler Begleiter – und das nicht nur als einmalige Trainingsmaßnahme, sondern als begleitende Unterstützung. Ob als 1:1-Coaching oder in kleinen Gruppen bis max. 3 Personen lasse ich euch nicht allein mit den Herausforderungen der neuen Rollen. Ich biete rollenorientiertes Sparring, Feedback, Sicherheit und Impulse, um dein Team mit Kompetenz und Selbstvertrauen zu stärken und zu enablen.