Agiles Testen beginnt nicht im Sprint, sondern beim Formulieren der Anforderungen. Denn nur was klar, vollständig und prüfbar beschrieben ist, lässt sich valide testen. Gemeinsam mit deinem Team entwickeln wir ein Gespür dafür, wie gute User Stories formuliert sein müssen, welche Akzeptanzkriterien helfen – und wo fachliche Klarheit Testaufwand spart.

Wir führen Formate ein wie „Three Amigos“-Workshops, bei denen Product Owner, Entwickler und Tester Anforderungen gemeinsam schärfen. Wir vermitteln Techniken wie ATDD (Acceptance Test Driven Development) oder BDD (Behavior Driven Development), mit denen Testfälle bereits parallel zur Storyentwicklung entstehen – als lebendige Spezifikation und transformieren so Anforderung, Testidee und Implementierung in ein abgestimmtes, gemeinsames Ziel.

Automatisierung ist kein Selbstzweck – aber ein zentraler Bestandteil agiler Testpraxis. Damit sie funktioniert, braucht es abgestimmte Verantwortlichkeiten, eine klare Automatisierungsstrategie und ein realistisches Verständnis der technischen Möglichkeiten. Wir helfen euch, Automatisierung sinnvoll in den Entwicklungsprozess zu integrieren – als kontinuierliche Aktivität, nicht als nachgelagerte Aufgabe.

Gemeinsam identifizieren wir, welche Tests sich wirklich lohnen zu automatisieren – und wie man sie gestaltet, damit sie stabil laufen, leicht wartbar bleiben und tatsächlich beschleunigen. Wir fördern das Zusammenspiel aus manueller Sorgfalt und automatisierter Wiederholung – mit einer klaren Trennung nach Testarten (Unit, API, UI) und einem Verständnis für den Return on Investment eurer Automatisierung. Automatisierung wird so zum kollektiven Produktivitätshebel – statt zur isolierten Entwickleraufgabe.

Agile Teams profitieren von schnellem Feedback – aber nur, wenn es zielgerichtet, nachvollziehbar und sinnvoll strukturiert ist. Wir helfen euch, Testergebnisse nicht nur zu dokumentieren, sondern zu interpretieren. Was bedeutet ein fehlgeschlagener Test? Wo steckt ein echter Fehler, wo eine Anforderungslücke, wo vielleicht nur ein Missverständnis?

Wir fördern Formate, in denen Testergebnisse gemeinsam besprochen werden: Pairing-Sessions, Defect Reviews, gemeinsame Retrospektiven. Fehler werden nicht nur „geloggt“, sondern gemeinsam analysiert, kategorisiert und in sinnvolle Korrekturmaßnahmen überführt. So wird Feedback zum Entwicklungstreiber – und Qualität zum Gemeinschaftsergebnis.

Agiles Testen bedeutet, mit jedem Sprint dazuzulernen. Was lief gut? Was war unklar? Welche Tests waren überflüssig, welche fehlten? Wir etablieren mit deinem Team eine reflektierte Testkultur, in der Retrospektiven nicht nur auf das Team, sondern auch auf die Qualitätssicherung schauen.

Wir helfen dir, Testmetriken sinnvoll zu interpretieren, Testabdeckung zu bewerten und neue Impulse aus vergangenen Fehlern abzuleiten. Mit leichtgewichtigen Analyseformaten identifizieren wir blinde Flecken, automatisieren repetitive Aufgaben oder verbessern die Anforderungsqualität auf Basis realer Testerfahrungen. Lernen wird damit zum integralen Bestandteil agiler Qualität – und dein Team wächst mit jedem Sprint.

Qualität ist kein Zustand, sondern ein Entwicklungsprozess. Als Testmanager sehen wir es als unsere Aufgabe, diesen Prozess aktiv zu gestalten – durch die Koordination kontinuierlicher Verbesserungen in der Qualitätssicherung. Dabei geht es nicht um bloße Optimierung technischer Abläufe, sondern darum, dein Produkt mit jeder Iteration ein Stück näher an die Bedürfnisse deiner Nutzer zu bringen. Dafür schaffen wir Formate zur Reflexion, verknüpfen qualitative Beobachtungen mit messbaren Kennzahlen und leiten daraus konkrete Maßnahmen ab.