Agile Coach – Quality & Automation (m/w/d)
Agilität leben. Teams stärken. Qualität beschleunigen.
Als Agile Coach bei QCT bringst du agile Prinzipien dorthin, wo sie den größten Hebel haben: in die Qualitätssicherung. Du begleitest Teams und Organisationen auf dem Weg zu echter Agilität — nicht als Methoden-Dogmatiker, sondern als pragmatischer Enabler, der versteht, dass jedes Team seinen eigenen Rhythmus finden muss.
Dein Fokus liegt auf zwei Dimensionen:
- Scrum-Implementierung — Einführung und Optimierung agiler Frameworks in QA-nahen Teams
- Kulturwandel — Teams befähigen, Qualität als gemeinsame Verantwortung zu leben
Bei uns findest du ein Umfeld, das agile Werte nicht predigt, sondern praktiziert. Veränderung gestalten — das ist dein Terrain.
Deine Rolle bei uns
Als Agile Coach bei QCT bist du der Katalysator für agile Transformation in Qualitätsteams. Du arbeitest direkt mit Entwicklungs- und QA-Teams zusammen, moderierst Retrospektiven, führst Scrum-Events ein und coachst Product Owner und Scrum Master in ihrer Rolle.
Dein Ziel: Teams befähigen, eigenverantwortlich, iterativ und qualitätsbewusst zu arbeiten — mit dem richtigen Maß an Struktur und Freiheit.
Kurzprofil
- Remote
- Freelancer oder Festanstellung
- Agile Frameworks, Team-Enablement, Scrum-Implementierung
- Jira, Miro, Confluence, Scrum-Artefakte, Retrospektiven-Tools
Scrum-Implementierung & agile Frameworks
Du führst agile Frameworks in bestehende Teamstrukturen ein — Scrum, Kanban oder hybride Modelle, je nach Kontext. Dabei coachst du nicht nur die Zeremonien, sondern das Mindset dahinter: empirisches Arbeiten, kontinuierliche Verbesserung und Transparenz.
Du unterstützt bei der Definition von Done-Kriterien, hilfst Teams ihre Sprint-Planung und Backlog-Pflege zu optimieren und etablierst Metriken wie Velocity, Cycle Time und Defect Escape Rate. In SAFe-Kontexten arbeitest du auf Team- und ART-Ebene und koordinierst übergreifende QA-Aktivitäten.
Team-Enablement & Kulturwandel
In beiden Rollen — Framework-Implementierung und Kulturcoaching — bringst du nicht nur methodisches Wissen ein, sondern auch emotionale Intelligenz. Du erkennst Teamdynamiken, adressierst Widerstände empathisch und schaffst Räume, in denen Teams wachsen können.
